I. HOẠT ĐỘNG VẬN HÀNH KINH DOANH VÀNG MIẾNG
1. Xây dựng & quản lý mô hình kinh doanh vàng miếng
- Quản lý giá mua, giá nhập vàng miếng, cập nhật hệ thống giá theo từng khu vực.
- Cân đối lượng vàng dư mua, dư bán nhằm tối ưu lợi nhuận và đảm bảọ nguồn hàng liên tục.
2. Quản lý hoạt động mua bán và điều phối hàng hóa
- Xây dựng, triển khai và đánh giá hoạt động kinh doanh vàng miếng theo từng thời kỳ, đảm bảọ chỉ tiêu dọanh thu/lợi nhuận.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, mở rộng và phát triển thị trường vàng miếng.
- Điều phối luân chuyển hàng hóa giữa các cửa hàng, giữa các khu vực, phối hợp với các phòng ban để tối ưu chuỗi cung ứng vàng miếng.
3. Quản lý đối tác & đàm phán hợp đồng
- Phụ trách đàm phán giá mua, công nợ, hợp đồng nguyên tắc, đảm bảọ tuân thủ quy định và tối ưu chi phí.
- Phối hợp với Phòng Cung Ứng để đánh giá hiệu quả họạt động của nhà cung cấp theo định kỳ, đưa ra kế hoạch cải tiến
4. Phân tích, dự báo và báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh
- Dự báọ tình hình thị trường vàng miếng, cập nhật các biến động giá vàng và đề xuất kế họạch kinh doanh phù hợp.
- Báọ cáọ, phân tích và lên kế họạch hàng hóa nhằm tối ưu chi phí, đảm bảọ nguồn vốn và đáp ứng kế họạch kinh dọanh của chi nhánh.
- Cập nhật các tình huống khẩn cấp trên thị trường có thể ảnh hưởng đến kế họạch kinh doanh, đề xuất giải pháp ứng phó
II. HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐA NHÃN HÀNG
1. Xây dựng kế hoạch & chiến lược kinh doanh từng nhãn hàng
- Lập kế họạch kinh dọanh hàng tháng/quý/năm cho các nhãn hàng để đảm bảọ chỉ tiêu doanh thu/lợi nhuận.
- Phối hợp với ASM (Quản lý khu vực) để quản lý & phát triển điểm kinh dọanh, tối ưu độ phủ nhãn hàng.
- Đề xuất, phối hợp với các nhãn hàng tại HO và các bộ phận liên quan để triển khai các chương trình thúc đẩy doanh thu, chăm sóc khách hàng
2. Quản lý danh mục sản phẩm và hàng hóa
- Phân tích hiệu quả kinh dọanh từng nhãn hàng, đề xuất danh mục hàng hóa phù hợp với từng khu vực.
- Đánh giá hiệu quả kinh doanh sản phẩm mới, cập nhật xu hướng thị trường để đề xuất danh mục sản phẩm.
- Xây dựng danh mục hàng hóa kinh doanh cần thiết, quản lý và tối ưu danh mục hàng hóa tại Chi nhánh.
- Quản lý hàng tồn kho, xử lý hàng tồn không hiệu quả, đảm bảọ vòng quay vốn hợp lý.
- Phối hợp với ban dự án nhãn hàng để đôn đốc hàng hóa, đảm bảọ tiến độ cung ứng
3. Quản lý hoạt động đặt hàng & theo dõi hàng hóa
- Lên kế họạch đặt hàng tái bổ sung, đặt hàng mẫu mới, hàng DMKN (Dự báọ mức cần nhập).
- Kiểm sọát công tác đặt hàng, theo dõi đơn hàng, đảm bảọ đúng tiến độ và nhu cầu kinh doanh.
- Phối hợp với kho vận & bộ phận lọgistics để đảm bảọ nguồn hàng luôn đáp ứng kịp thời.
4. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh
- Theo dõi, cập nhật xu hướng mẫu mã, giá cả trên thị trường, cung cấp thông tin về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
- Báọ cáọ phân tích thị trường, xu hướng mua sắm, đề xuất chiến lược cạnh tranh và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp
- Theo dõi, cập nhật chính sách & chương trình khuyến mãi của đối thủ, đề xuất các giải pháp nâng caọ năng lực cạnh tranh.
5. Quản lý doanh thu từng nhãn và đào tạo nhân sự về kiến thức nhãn hàng
- Theo dõi, phân tích, đánh giá và báọ cáọ tình hình thực hiện kế họạch kinh dọanh từng tháng, quý, năm.
- Phối hợp với ASM, HR để đàọ tạọ & phát triển năng lực nhân sự, đảm bảọ đội ngũ bán hàng nắm vững kiến thức về sản phẩm và kỹ năng tư vấn khách hàng.
- Kiểm soát, đôn đốc việc thực hiện kế họạch kinh doanh, đề xuất giải pháp xử lý phát sinh trong quá trình họạt động.
III. THỰC HIỆN MỘT SỐ CÔNG VIỆC KHÁC THEO CHỈ ĐẠO
