– Lập chi phí triển khai các gói thầu, đề xuất phát sinh chi phí nếu có
– Quyết toán tổng chi phí triển khai gói thầu
– Tìm kiếm, đàm phán và ký hợp đồng với nhà cung cấp/thầu phụ
– Quản lý quá trình mua sắm và cung ứng vật tư trong Công ty
– Quản lý Xuất/ nhập vật tư
– Quản lý hồ sơ, hợp đồng và các giấy tờ mua sắm vật tư, thiết bị
– Lập báo cáo tình hình vật tư
– Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc xây dựng định mức, chính sách, quy trình quản lý vật tư